Logistik

Latency - synonym für Verzögerungszeit

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Logistik bezieht sich auf die Planung (plan), Durchführung (do), Kontrolle (check) und Steuerung (act) verschiedener Aspekte, die notwendig sind, um Güter, Dienstleistungen und Informationen effizient entlang der Lieferkette (supply chain) von ihrem Ursprungsort zum Bestimmungsort zu bewegen.

Logistik-Zweck

Der Hauptzweck der Logistik besteht darin, sicherzustellen, dass die richtigen Produkte in der richtigen Menge, zur richtigen Zeit und in der richtigen Qualität am richtigen Ort verfügbar sind, während gleichzeitig die Kosten minimiert und die Prozesse optimiert werden.

Das Supply-Chain-Operations-Reference-Modell (SCOR) wurde zur Beschreibung der Lieferkette von unternehmensinternen und unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse entworfen. Das SCOR-Modell basiert auf fünf wesentlichen Supply-Chain-Management-Prozessen.

1. Planung (plan): Aggregierte Nachfrage und Angebot sollen in Einklang gebracht werden.
2. Beschaffung (source): (Vor-)Produkte und Dienstleistungen zur Verfügung stellen.
3. Herstellung (make): End-/Zwischenprodukte produzieren, die an Kunden geliefert werden können: Make-to-stock (Lagerfertigung), Make-to-order (Auftragsfertigung) Engineer-to-order (Projektfertigung).
4. Lieferung (deliver): Fertigprodukte oder Dienstleistungen an Kunden liefern inkl. Lager-, Auftrags- und Transportmanagement.
5. Rückgabe (return): Die Rücksendung fehlerhafter Produkte annehmen und die Rücksendung von Rohstoffen, Reststoffen (an den Lieferanten) in die Wege leiten.

Ordnungsrahmen zur Strukturierung von Logistikleistungen

Die Dimensionen-Aktivitätstypmatrix dient zur Strukturierung der Logistikleistungen.

• Bei den Dimensionen werden die Logistikleistungen nach den "Objekten" entlang der Supply-Chain klassifiziert und abgebildet. Dabei werden Sachgüter, Dienstleistungen und Informationen effizient entlang der Lieferkette von ihrem Ursprungsort zum Bestimmungsort zu bewegen.
• Die Logistikleistungen werden nach den Aktivitätstypen in Führungsaufgaben (Governance), Ausführungstätigkeiten (Execution) und Unterstützungsaktivitäten (Enablement) eingeordnet.

Prozesstyen Dimensionen	Governance	Exection	Enablement
Beschaffungslogistik	- Beschaffungsmanagement-OHB bereitstellen, überwachen und evaluieren. - Beschaffungsmanagement-RL bereitstellen, überwachen und evaluieren. - Beschaffungsstrategie planen und umsetzten. ...	- Operative Beschaffung planen - Operative Beschaffung durchführen - Operative Beschaffung kontrollieren - Operative Beschaffung steuern	- BM-Prozesse optimieren - BM-Produkte bereitstellen, pflegen und verbessern. - BM-People befähigen und entwickeln - BM-Partner befähigen und integrieren
Lagerlogistik	...
Gerätelogistik		- Operativen Gerätebedarf planen - Operative Gerätebereitstellung durchführen - Operative Gerätenutzung kontrollieren - Operative Geräteanwendung steuern
Produktionslogistik		- Operativen Materialbedarf für Projekt planen - Operative Materialbereitstellung durchführen (Lieferung, Zwischen-Lagerung) - Operative Materialanwendung kontrollieren und dokumentieren - Operative Materialabweichungen steuern - Operativen Betriebsmittelbedarf für Projekt planen - Operative Betriebsmittelbereitstellung und -Anwendung sicherstellen - Operative Betriebsmittelnutzung kontrollieren und berichten - Operative Betriebsmittelanwendung steuern
Recyclinglogistik
Informationslogistik

Tabelle Dimensionen-Aktivitätstypmatrix zur Strukturierung von Logistikleistungen.

Logistik-Dimensionen

Die Logistik umfasst eine breite Palette von Dimensionen, darunter

1. Beschaffungslogistik: Die Beschaffungslogistik ist ein Teilbereich der Logistik, der sich mit der Planung, Organisation und Durchführung von Aktivitäten befasst, die erforderlich sind, um Materialien und Rohstoffe, Komponenten und Geräten und andere Waren von Lieferanten oder (externe) Dienstleistungen zu beschaffen und in das Unternehmen zu bringen. Ziel der Beschaffungslogistik ist es, sicherzustellen, dass die benötigten Ressourcen rechtzeitig, in der richtigen Menge und Qualität verfügbar sind, um die reibungslose Produktion, Herstellung oder die Bereitstellung von Dienstleistungen zu gewährleisten. Bei der Beschaffung wird zwischen folgenden Beschaffungsobjekten unterschieden:

   1. Verbrauchsressourcen: Rohstoff-/Materialbeschaffung
   2. Gebrauchsressourcen: Betriebsmittelbeschaffung wie Maschinen (Bagger, Kräne, LKWs, ...), technischen Geräte (Kompressor, Bohrmaschine, ...), Ausrüstungen (Gerüste), Anlagen (Mischanlagen, ...)
   3. Personenressourcen: Dienstleistungsbeschaffung (Personal) und sonstige Leistungen von Sublieferanten.

2. Lagerlogistik: Die Lagerlogistik ist ein Teilbereich der Logistik, der sich mit der effizienten Lagerung von Materialien in Lagereinrichtungen und der und Verwaltung von Lagerbeständen und Lagerstätten beschäftigt. Ihr Hauptziel ist es, sicherzustellen, dass Sachgüter im Lager optimal gelagert werden, um einen reibungslosen Warenfluss entlang der Lieferkette zu gewährleisten. Die Lagerlogistik umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die dazu beitragen, den Lagerbestand zu kontrollieren, Engpässe zu vermeiden und die Verfügbarkeit von Waren zu gewährleisten. Ein effektives Lagermanagement kann dazu beitragen, die Betriebskosten zu senken und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

3. Gerätelogistik: Dieser Bereich umfasst die Planung, Bereitstellung und Koordination sowie Instandhaltung von Produktionsbetriebsmittel innerhalb eines Unternehmens, um sicherzustellen, dass die richtigen Maschinen und Geräte am richtigen Ort zur richtigen Zeit verfügbar sind.

4. Produktionslogistik: Die Produktionslogistik (im Bauwesen die Baulogistik) ist ein Bereich der Logistik, der sich auf die Planung, Organisation und Durchführung von Aktivitäten konzentriert, die notwendig sind, um den reibungslosen Ablauf der Produktionsprozesse sicherzustellen. Ihr Hauptziel ist es, sicherzustellen, dass alle erforderlichen Materialien, Komponenten und Ressourcen rechtzeitig und in der richtigen Menge zur Verfügung stehen, um die Produktion von Waren oder Dienstleistungen effizient und effektiv durchzuführen.

   1. Materiallogistik: Dieser Bereich umfasst die operative Planung und Koordination des Materialflusses innerhalb eines Projektes/Auftrages, um sicherzustellen, dass die richtigen Materialien am richtigen Ort zur richtigen Zeit verfügbar sind.
   2. Betriebsmittellogistik: Dieser Bereich umfasst die operative Planung und Koordination von Betriebsmittel innerhalb eines Projektes/Auftrages, um sicherzustellen, dass die richtigen technischen Maschinen, Ausrüstungen und Geräte am richtigen Ort zur richtigen Zeit verfügbar sind.
   3. Transportlogistik: Die Transportlogistik ist ein Bereich der Logistik, der sich mit der Planung, Organisation und Durchführung von Aktivitäten rund um den physischen Transport und Lieferung von Waren, Produkten und Gütern befasst. Ihr Hauptziel ist es, die Waren effizient, zeitgerecht, kostengünstig und sicher von einem Ort zum anderen zu bewegen. Die Transportlogistik spielt eine entscheidende Rolle bei der Verbindung von Lieferanten, Herstellern, Distributoren und Endkunden.

5. Recyclinglogistik: Die Entsorgungslogistik ist ein Teilbereich der Logistik, der sich mit der Planung, Organisation und Durchführung von Aktivitäten befasst, die mit der ordnungsgemäßen und umweltgerechten Entsorgung von Abfällen, Altmaterialien, wiederverwertbaren Materialien und unbrauchbaren Produkten verbunden sind. Ihr Hauptziel ist es, sicherzustellen, dass diese Materialien auf verantwortungsvolle und nachhaltige Weise behandelt werden, um negative Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren.

6. Informationslogistik: Die Informationslogistik ist ein Bereich der Logistik, der sich mit der effizienten Organisation, dem Austausch und der Verwaltung von Informationen und Daten entlang der Lieferkette befasst. Sie spielt eine entscheidende Rolle bei der Koordination der verschiedenen logistischen Aktivitäten, indem sie Echtzeitdaten und -informationen bereitstellt, um fundierte Entscheidungen zu treffen und den gesamten Logistikprozess zu optimieren.