S-O-S-Methode© für Großprojekte

Referenz zu Grosßprojektmanagement

SOS-Teaser

Bildquelle = Internet

Referenz-Steckbrief

Die SOS-Methode (Strategische Organisationsstruktur) ist eine Projektmanagementmethode, die in Deutschland entwickelt wurde und für die Planung und Umsetzung von Großprojekten verwendet wird.

SOS-Methode beschreibt das Standardvorgehen beim Management von Großprojekten in der öffentlichen Verwaltung. Grundlage ist die für die Bundesverwaltung entwickelte S-O-S-Methode (S = Strategische Ausrichtung, O = Organisatorisches Umfeld und S = Systematisches Vorgehen) für das Großprojektmanagement. Die S-O-S-Methode setzt grundsätzlich gute Kenntnisse im Projektmanagement sowie die Anwendung eines gängigen Projektmanagement-Modells (z. B. Wasserfall-Methode, Meilensteintrendanalyse, Agiles Projektmanagement etc.) voraus. Schwerpunkte sind dementsprechend die Themen, die über das normale Projektmanagement hinausgehen und für das Großprojektmanagement von Bedeutung sind.

Die SOS-Methode basiert auf drei Kernkomponenten:

Strategie: In diesem Schritt wird die strategische Ausrichtung des Großprojekts definiert. Dies umfasst die Festlegung der Ziele, des Umfangs, der Rahmenbedingungen und der strategischen Planung.
Organisation: Hier geht es um die Gestaltung der Organisationsstruktur des Projekts. Dies beinhaltet die Zuweisung von Verantwortlichkeiten, die Schaffung von Entscheidungsebenen und die Festlegung von Prozessen und Abläufen. Die Organisationsstruktur sollte so gestaltet sein, dass sie effizientes Projektmanagement ermöglicht.
Systematik: In diesem Schritt wird eine systematische Herangehensweise an die Projektumsetzung entwickelt. Dies umfasst die Festlegung von Methoden, Werkzeugen und Prozessen zur Steuerung und Überwachung des Projekts. Die Systematik dient dazu, sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt und die definierten Ziele erreicht werden.

Die SOS-Methode zielt darauf ab, eine klare und strukturierte Herangehensweise an die Planung und Durchführung von Großprojekten zu schaffen. Sie betont die Bedeutung der strategischen Ausrichtung, der klaren Organisationsstruktur und der systematischen Projektsteuerung. Dies soll dazu beitragen, Risiken zu minimieren und den Erfolg von Großprojekten sicherzustellen.