Projektnutzwert
Benefit
Es macht einen entscheidenden Unterschied, Arbeitszeit zu bezahlen oder Leistung zu honorieren.
Kennzahlensteckbrief
| Attribut | Ausprägung | Target |
|---|---|---|
| Kennzahlentitel | Projektnutzwert | |
| Kennzahlen-ID | NW | |
| Kennzahlen-Owner | PM-Office | |
| Ziel ist es, ... | einen möglichst hohen und messbaren strategischen Projektnutzen zu erreichen. | |
| Beschreibung | Der Nutzwert ist das Ergebnis aus weichen und harten Faktoren einer Nutzwertanalyse. Zu den harten Faktoren gehören alle Werte, die durch Geld bewertet werden können. Für die Ermittlung der harten Faktoren (hard facts) werden Investitionsrechenmethoden bzw. die Wirtschaftlichkeitsrechnung (WiRe) verwendet. Die weichen Faktoren (soft facts) bilden dagegen die nicht durch Geld bewertbaren Faktoren bzw. Kriterien, die im Wesentlichen durch persönliche Empfindungen geprägt sind. | |
| Interpretation | Je höher der Nutzwert aus der Nutzwertanalyse, desto attraktiver ist das Projekt. Diese Kenngröße wird im Projektportfolio zur Beurteilung der Projektattraktivität benötigt. | |
| Berechnungsmethode | Nutzwertanalyse | |
| Maßeinheit | € bei Kapitalwert | |
| angestrebter Zielwert | je höher der Nutzwert desto besser | |
| Toleranzbereich | Nutzwert < Mindestwert Abweichungen (+-) 15% vom Baseline Business Case | (+-) 15% |
| Grenzwert für Eskalation | Nutzwert < 0 Abweichungen (+-) 25% vom Baseline Business Case | (+-) 25% |
| Messzeitpunkt/-intervall | begleitend mindesten bei jedem Quality Gate bei Projektende. | |
| Beobachtungszeitraum | begleitend bis max. 36 Monate nach Projektende. | |
| Operationalisierung / Voraussetzungen | 4. Kriterien für Nutzwertanalyse PMO-Cockpit | |
| Maßnahme bei Grenzwert-Überschreitung | aktive Information an Projektauftraggeber aktive Information an PMO und an den Finanz-Controller. | |
| Verweise | Kapitalwert in Wikipedia |
Tabelle Kennzahlen-Steckbrief
Hintergrund
Nutzwertanalyse
Die Nutzwertanalyse ist ein nicht monetäres Bewertungsverfahren. Mit ihrer Hilfe sollen nicht-monetäre Teilziele vergleichbar gemacht werden, um so eine Entscheidung zwischen mehreren Alternativen treffen zu können. Die Nutzwertanalyse kann für alle Mehrzielentscheidungen als Hilfestellung eingesetzt werden.